拖動購物籃數字,支持度、信賴度、提升度即時重算——親手踩一次「信賴度 25% 看似不低、Lift=1 其實毫無關聯」的經典陷阱。
項目集越大、支持度只會越小(買「A+B+C」的人一定不多於買「A+B」的人)。所以只要 {A,B} 不頻繁,{A,B,C} 一定也不頻繁——直接淘汰、不用算。這個「頻繁項目集的子集必頻繁」性質叫反單調性(Apriori Property),讓演算法能逐層剪枝;FP-Growth 則用 FP-tree 連候選集都不用生。
支持度 100/1000=0.1;信賴度 100/400=0.25;提升度 0.25÷(250/1000)=1.0 → 兩商品獨立,規則不具行銷價值。
不一定。若 B 本身就是熱賣品(P(B) 很高),任何規則的信賴度都會「看起來高」。要除以 P(B)(看 Lift)才知道 A 有沒有真的提升 B。
候選集剪枝:任一子集不頻繁的組合直接淘汰,大幅減少支持度計算次數。
中級科目二連兩屆考關聯規則:一次是三指標計算(數字幾乎就是本頁預設值)、一次是 Apriori 剪枝性質。記住「Lift=1 陷阱」——信賴度 25% 恰好等於啤酒整體購買率時,規則毫無價值。
頻繁項目集爆炸、算出一堆巧合規則;太高則漏掉利基組合。實務先高後低逐步調。
可能只是少數幾筆交易的巧合,統計不穩;行銷落地通常要求支持度、信賴度、Lift 三者都達標。
不是。它只描述「共同出現」;尿布與啤酒同買可能都因「年輕爸爸」這個第三因素。